Renforcer votre cohésion d’équipe ? Challenge accepté !

La plage, le soleil, le ciel bleu, un transat… Ah, les vacances ! On y pense, on en rêve

Mais là, c’est pas tongs et spritz, c’est costard et bureau !

Je sais, c’est moche !

Et c’est pas les collègues qui vont aider ! Lui, il revient d’Asie et bombarde tout le monde de photos souvenirs… Elle, c’est pas mieux, elle est encore dans son week-end en amoureux à Rome…

Bref, il va falloir redoubler d’énergie et d’efforts pour rebooster tout le monde jusqu’à l’été !

C’est donc le moment d’enclencher la touche « cohésion d’équipe », histoire de rebooster tout le monde

Oui, pour garder le moral et l’esprit d’équipe, il faut l’entretenir. Ça ne tombe pas du ciel !

Pas de panique, on vous file tous les conseils pour vous aider à tenir le bon bout jusqu’à l’été.

Bonne lecture…

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La cohésion d’équipe : « un pour tous, tous pour un »

Bravo, vous avez reconnu la devise des mousquetaires d’Alexandre Dumas !

Elle reflète assez bien cet esprit d’équipe, de solidarité que nous espérons tous dans nos vies, au travail ou ailleurs…

En effet, face aux défis de la vie, on est plus fort lorsqu’on est uni que seul. C’est une évidence, tout le monde le sait.

Pourtant, force est de reconnaître que l’ambiance au boulot n’est pas toujours à la hauteur de nos espérances : on peut vite se retrouver à travailler seul dans son coin…

Toutefois, pouvoir compter les uns sur les autres est sans doute l’atout le plus précieux d’une équipe pour réussir les objectifs fixés.

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Pour rappel :

La cohésion d’équipe ou esprit d’équipe désigne la force des liens unissant les membres d’un groupe. Elle est l’ensemble des facteurs agissant sur ces membres pour qu’ils restentsoudés, solidaires et les incitent à coopérer entre eux.

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L’esprit d’équipe : l’atout maître pour l’entreprise

Dans les entreprises, la recherche de cet esprit d’équipe est un exercice classique de management : le « team building », la « construction d’équipe ».

Avoir une équipe soudée, c’est la garantie d’une bonne ambiance de travail. Et ça, c’est ce dont tout le monde a besoin pour être au top de sa productivité, de son efficacité !

Tous les spécialistes du monde du travail le disent : réussir à construire une équipe forte et solidaire fait partie du succès alors qu’avoir un groupe d’individus, même très performants, isolés et fragmentés mènent à l’échec.

Si chacun se concentre sur ses propres résultats sans avoir du recul et des liens avec le travail des autres, alors on risque fort de s’éloigner des attentes du départ.

Certes vous avez un groupe d’individus, mais ils ne constituent pas une équipe efficace.

Précisons les différences : un groupe est un ensemble de personnes réfléchissant individuellement, tandis qu’une équipe est un groupe de personnes ayant des objectifs et des visées en commun, œuvrant ensemble pour former une intelligence collective.

Une équipe saura se soutenir et communiquer ensemble, ce qui augmente ses chances d’être plus performante… Elle forme une sorte d’intelligence collective capable de prendre les bonnes orientations, les bonnes décisions. Si l’équipe n’est pas trop homogène, on peut aussi y voir une complémentarité se forger permettant de surmonter tous les obstacles.

Avoir une bonne cohésion d’équipe, c’est surtout travailler en confiance, en complicité.  Lorsqu’une équipe développe un travail collaboratif basé sur la confiance et l’intelligence collective, alors cette « dream team » promet de belles réalisations.

Les entreprises l’ont bien compris et organisent séminaires, formations et autre week-end d’intégration de cohésion pour renforcer cette cohésion et esprit d’équipe !

Jeux, défis sportifs, activités culturelles, dialogues, tout y passe pour obtenir le saint Graal !

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Conseils pour renforcer la cohésion d’équipe  

Créer un climat de confiance, ne mettre personne à l’écart, être positif avec chacun, être à l’écoute et aller chercher ceux plus isolés…

Voilà ce qu’on pourrait demander à un manager pour réussir son « team building » … Bon, soyons honnêtes, Rome ne s’est pas faite en un jour, il ne faut pas chercher à précipiter les choses ; laissons aussi le temps à l’équipe de voir l’alchimie se faire !

Mais quelques coups de pouce ne sont pas de trop, n’est-ce pas ? Il faut alors trouver le juste milieu entre patience et contrainte de temps…

1.     Privilégier les petites équipes

Souvent, un petit groupe développe une meilleure cohésion que les grandes équipes. Les gens apprennent plus vite à se connaître et à s’apprécier.

Dans les groupes constitués d’un nombre restreint de personnes, les membres ont ainsi plus de facilité à interagir directement les uns avec les autres.

2.     Fixer et répartir des objectifs et rôles pour chacun

Fixer des objectifs clairs qui permettront à tous d’avoir une vision commune des tâches à accomplir.

Définissez les rôles pour chacun ! Chaque membre de l’équipe doit savoir ce qu’il a à faire et quel rôle il a dans l’œuvre commune.

C’est souvent la tâche des managers, mais cela peut aussi être le résultat d’un moment de brainstorming de l’équipe.

3.     Motivez vos collaborateurs

Soyez à l’écoute des attentes de chacun. Dans la mesure du possible, accordez tout le temps nécessaire pour qu’ils puissent s’exprimer.

Former une bonne cohésion d’équipe demande de réussir à apporter ce qui permettra à tous de se dépasser et de s’épanouir dans le travail…

Quels sont les atouts, les besoins et les freins de votre équipe ?

N’hésitez pas à leur proposer des modules de formation ou de réflexion pour upgrader leurs compétences ou power skills.

4.     Transparence et communication

Soyez clair dans vos demandes, dans vos attentes.

Évitez les malentendus qui apportent stress et zizanie.

Créez un climat de confiance en étant transparent sur vos attentes, les délais possibles. Expliquez vos choix et les motivations qui vous ont poussés à les faire.

Établissez un climat de dialogue, n’hésitez pas à rechercher le consensus.

En cas de doutes, partagez-les à votre équipe pour décider ensemble de la stratégie à adopter.

Veillez à transmettre toutes les informations sur le travail à effectuer, les règles du jeu et les outils dont chacun dispose.

5.     Célébrez les succès de votre équipe

Tout est possible : félicitations, fausses coupes ou photos du meilleur employé du mois, cadeaux en tous genres ou primes, jours de congés, etc.

Le succès des uns doit devenir celui des autres ! Rendez cela joyeux ! « Enjoy & celebrate » !

Prenez soin d’avoir une culture du feed-back positif ! Un entretien avec des retours positifs fait du bien, ne soyez pas uniquement préoccupé de transmettre les points à améliorer ou négatifs.

Un objectif commun réussi ? Trouvez une récompense commune à offrir !

Voilà de quoi renforcer la motivation et l’identité du groupe.

6.     Organisez des moments de convivialité

Si vous pouvez, prévoyez des moments conviviaux avec votre équipe.

Événements sportifs, team building, déjeuners, échange de cadeaux, escape room, actions caritatives… Trouvez la formule qui vous convient le mieux, et surtout qui correspond à votre budget.

Ce genre d’événements renforcera les liens entre chaque membre de votre équipe… On parle de tout dans ces moments-là, mais on échange aussi sur le travail et parfois l’ambiance détendue permet de faire mieux passer certains messages d’organisation qu’on aurait moins bien communiqué en temps habituel.

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Le sport au travail, outil de la cohésion d’équipe  

Pour recréer du lien, rien de mieux que le sport !

L’activité physique au travail est une bonne solution pour relancer la cohésion d’équipe de vos collaborateurs.

Le sport permet des activités collectives et réclame une certaine communication.

Des valeurs importantes se transmettent par le sport : respect, tolérance, esprit d’équipe, honnêteté, solidarité, discipline, dépassement de soi…

Le sport favorise aussi une communication efficace, et particulièrement dans les sports d’équipe : pas de victoire sans une équipe qui sait se faire comprendre.

Ainsi, de retour au bureau, les échanges entre collaborateurs seront meilleurs !

Le sport va aussi invisibiliser les barrières hiérarchiques en mettant à égalité tout le monde le temps d’un exercice ou d’un match… Et ça fait du bien à tous.

Exemple : respect et confiance par les arts martiaux

On peut miser sur de nombreux sports collectifs pour renforcer la cohésion d’équipe : football, rugby, basket, etc.

Ces sports demandent par contre un terrain prévu à cet effet et toutes les entreprises ne peuvent pas forcément organiser rencontres et sorties sur temps de travail.

On peut aussi faire des séances collectives de gym, de yoga, de cardio pour dynamiser les équipes… Les exercices faits ensemble ou en interaction donneront de très bons résultats aussi.

On pense moins à pousser les tables pour installer un tatami et sortir les kimonos !

Pourtant, les arts martiaux sont des disciplines sportives idéales pour mêler pratique collective et individuelle. Ces sports apportent de nombreuses qualités et vertus intéressantes pour vos salariés.

Le respect et la complicité font partie de ces qualités : si l’on prend l’exemple du judo ou du karaté, lorsque deux salariés s’exercent ensemble, ils sont à égalité, il n’y a plus de hiérarchie, il n’y a que deux combattants qui s’exercent dans le respect mutuel des règles de l’art.

Monter sur le tatami suppose de respecter l’adversaire, le professeur et tous les autres participants. Cela forge une certaine discipline de groupe et un esprit collectif.

Les katas, sorte de chorégraphie d’entraînement dans le judo ou le karaté, peuvent à la fois se faire seuls ou en groupe. De quoi renforcer l’esprit collectif !

Dans l’aïkido, chacun va tour à tour jouer l’agresseur ou l’agressé pour aider l’autre à progresser dans son apprentissage des mouvements et prises. Cela suppose le développement d’une certaine confiance et d’un “lâcher-prise”.

On travaille alors sur soi-même : on repousse ses limites, on apprend à faire confiance et l’on accepte de suivre des règles strictes.

Et bien sûr, ça défoule de pouvoir extérioriser son énergie à travers le combat tout en s’imposant des limites…

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C’est tout pour aujourd’hui, on vous souhaite plein de succès dans cette belle mission : renforcer la cohésion de votre équipe.

Soyez patient et vous pourrez récolter les fruits de vos efforts.

Petit avantage, les salariés ne demandent pas mieux que de vous y aider… Il n’y a rien à faire, nous sommes des animaux sociaux et l’on aime se faire de bonnes relations partout où nous sommes.

Alors, vite, planifiez quelques événements avant l’été…

Et si vous avez besoin, d’aide, vous savez comment nous contacter !

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