Bien-être au travail, nouveau levier d’attractivité

La crise sanitaire et économique a rebattu les cartes : quête de sens, bien-être au travail, recherche d’équilibre entre vie professionnelle et personnelle, responsabilité d’entreprise, autant de critères que vos futurs collaborateurs prennent désormais en compte dans leur réflexion. Préparez-vous à séduire (plutôt qu’à négocier) si vous voulez rester dans la course. À vous de les convaincre avec vos meilleurs arguments !

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Rémunération, missions, ce qui entre désormais en considération côté candidats

Selon un sondage de JOB4, c’est désormais l’offre de missions qui se classe en tête des critères de sélection les plus considérés par les candidats. Elles doivent être intellectuellement stimulantes, challengeantes et suffisamment diversifiées pour permettre l’acquisition de nouvelles compétences. Le développement personnel et l’environnement de travail ont pris le dessus sur la rémunération.

Pourquoi et comment mettre en place des actions concrètes pour développer le sentiment de bien-être au travail

Le bien-être au travail se cultive autant sur le plan psychologique, que social et physique. Vous allez donc veiller à réduire les facteurs négatifs, qui agissent sur le stress, la fatigue et la charge mentale. Et dans un même temps, mener des actions qui visent à encourager la cohésion de vos équipes, le sentiment d’appartenance et l’épanouissement personnel. 

Soyez persuadés des effets positifs de vos actions : ce sentiment de bien-être au travail aura des répercussions positives sur la productivité de votre entreprise, son attractivité et l’engagement de votre équipe. Un salarié bien dans sa tête et bien dans son corps sera dans les meilleures dispositions possibles pour donner le meilleur de lui-même.

Besoin d’inspiration ? Voici quelques pratiques pour vous hisser au premier rang en matière de recrutement et de bien-être au travail

• Proposer des projets qui ont du sens

C'est-à-dire ? Dégager une perspective professionnelle épanouissante, au service de l’entreprise mais également en accord avec les valeurs des candidats. C’est le moment de soigner votre marque employeur et de mettre en avant les forces de votre culture d’entreprise. Soyez incollables et convaincants sur les actions que vous menez en matière de responsabilité environnementale et sociétale. Donnez leur du concret !  

• Opter pour le management collaboratif

Désormais, ce nouveau mode de gestion vient casser les codes et faire une croix sur une hiérarchie traditionnelle et descendante. Ne pensez plus vertical, l’heure est à l’holacratie !

En tant que nouveau manager collaboratif, apprenez à consulter vos salariés et à les intégrer dans certains choix stratégiques, leur sentiment d’appartenance n’en sera que plus fort. Encouragez la concertation, les échanges de best practices, les débriefs collectifs ou individuels à chaque fois que cela est possible.

• Offrez un environnement de travail épanouissant

L’aménagement des espaces influence directement le niveau de bien-être au travail de vos collaborateurs. Cela peut paraître évident à la vue du temps qui y est passé, mais peu d’entreprises se donnent les moyens de dégager des espaces pensés et adaptés au repos, à la restauration et aux activités sportives. Si vous pensiez résoudre ça par l’installation d’un babyfoot, cela risque de ne pas être suffisant :) 

Vous pouvez réagencer votre cadre de travail tout en boostant la créativité de vos équipes grâce au design thinking. Ce processus participatif et collectif permet de tenir compte des besoins de chacun et de s’approprier davantage l’entreprise comme lieu de vie. 

Voici quelques recettes empruntées : un mobilier confortable et modulable, une dose de lumière naturelle, des touches de couleurs révélatrices d’ambiance, des végétaux, et le tour est joué ! Et pour aller plus loin : la création d’une salle détente, de box téléphonique insonorisé et d’une cuisine commune permettra de renforcer votre attractivité. À vous les after-work !

• Aménager le temps de travail

Et oui, on ne vous l'apprend pas, la flexibilité est devenue la norme. 

Les chiffres parlent d’eux même, selon le cabinet de recrutement Robert Half en 2022, 42 % des dirigeants estiment que le travail à distance permet d’attirer les talents et 55 % des candidats déclineraient une offre qui n’en propose pas. Pour rester attractif et favoriser l’équilibre entre vie professionnelle et vie personnelle, proposer un mode de travail hybride est devenu incontournable ! 

Depuis la crise sanitaire certaines entreprises ont aussi franchi le cap de la semaine de quatre jours payés cinq. Concrètement, deux options s’offrent à vous. La première est de diminuer le nombre d’heures de travail hebdomadaires. Autre alternative, vous pouvez conserver vos 35 heures en allongeant les amplitudes horaires quotidiennes. À la clé, une hausse de la productivité et des collaborateurs plus heureux ! 

D’autres permettent à leurs salariés de s’investir dans des projets solidaires. S'engager pour une cause ou pour l’intérêt général sur son temps de travail est une opportunité fantastique de développement personnel. 

Enfin, certains managers font le choix d’octroyer du temps à leurs salariés pour développer des projets d’intrapreunariat. Une nouvelle source de motivation pour des salariés en quête de sens et d’autonomie et qui génère de l’innovation pour le compte de l'entreprise.

• Proposer des services en plus

Si la taille de l’entreprise le permet, la mise en place de services facilitateurs peuvent soulager le quotidien de vos collaborateurs : qu’il s’agisse d’une crèche interentreprise ou d’un service de conciergerie, ces nouveaux avantages seront vecteurs de bien-être au travail et d’attractivité. 

La pratique du sport en entreprise est aussi une très bonne initiative qui aura de réels résultats en termes de santé physique, qualité de vie au travail et cohésion d’équipe. Des applications ont d’ailleurs vu le jour pour simplifier cette nouvelle dynamique sportive, on est bien placés pour vous en parler :)

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Bon on vous l'accorde, la liste peut faire peur 😅, mais certaines transitions sont plus simples à mettre en place pour passer à l’action !

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Allez encore plus loin dans votre stratégie bien-être au travail avec SPART

Un chantier accessible qui ne remet pas en cause les fondamentaux de l’entreprise et dont la mise en place peut s’effectuer rapidement et en douceur 😀 Avec SPART, vous abordez la notion de bien-être au travail au travers du sport et de l’activité physique. Ce qui est déjà un bon point de départ ! D’ailleurs, c’est tendance puisque 80 % des salariés souhaitent pratiquer une activité physique en entreprise.

Et si on se présentait ?

En quelques lignes avec SPART, on vous propose des programmes de bien-être au travail avec un large choix de défis ludiques, sportifs ou apaisants à réaliser seul ou entre collègues. SPART c’est aussi un suivi et une animation quotidienne de vos collaborateurs qui offre les meilleurs conseils pour progresser et créer du lien. Un nouveau moyen de fédérer vos équipes et de booster votre attractivité.